خطة عمل

WP 1: إدارة المشاريع وتنسيقها (الجهة الرائدة: HSW):

​

يستلزم الإدارة والتنسيق الشاملين لتخطيط المشروع وتنفيذه بما في ذلك الإدارة المالية وإعداد التقارير وضمان الجودة وتوفير وظيفة إدارة البيانات اللازمة لجمع نتائج البحث ومراقبتها. يتم التخطيط لأربعة اجتماعات للمشروع طوال المشروع الذي يستمر 3 سنوات.

​

WP 2: تطوير التكنولوجيا وتكييفها (الجهة الرائدة: HSW):

​

يقدم نظرة عامة شاملة على أفضل ممارسات الري الحالية وكفاءة استخدام المياه واستعادة المياه ، ويتضمن التطورات التكنولوجية على نطاق ما قبل التجربة ل SLECI ، وتقنيات تحلية المياه المبسطة ، والأراضي الرطبة المشيدة المنتجة.

​

WP 3: تطوير الأعمال والتعاون مع أصحاب المصلحة (الجهة الرائدة: USMS):

​

يوفر التبرير الاقتصادي لحلول الري والمياه ، ويحدد المسارات لتوليد الدخل المستدام ، ويشجع على تبني المزارعين ويقيم روابط مع صانعي السياسات وأصحاب المصلحة الآخرين.

​

WP4: تقييمات الأثر (الجهة الرائدة: UBI):

​

تقييمات الأثر لحلول الري والمياه التي ستجري ثلاثة أنواع من التحليل: (أ) تقييم الاستدامة؛ (ب) تقييم الاستدامة؛ (ج) تقييم الاستدامة؛ (ج) تقييم الاستدامة. (ii) تحليل الأثر والكفاءة؛ و (ج) تحليل الحساسية من أجل تقييم وإثبات جدوى التقنيات والتجارب والمشاريع قيد التحليل.

​

WP 5: بناء القدرات ونشرها  (الجهة الرائدة: MCAST):

​

سيتم إجراء صيانة موقع ويب للمشروع ، وعمل وسائل الإعلام ووسائل التواصل الاجتماعي ، وتشكيل شبكة من أصحاب المصلحة وصيانتها. وتتراوح المخرجات المكتوبة من المنشورات العلمية إلى صحائف الوقائع والنشرات لأصحاب المصلحة، بما في ذلك السلطات العامة المحلية والمنظمات غير الحكومية والشركات الخاصة والمزارعين. ويشمل مكون بناء القدرات حلقات عمل تدريبية مضاعفة وجلسات إيضاحية للمزارعين. يهدف المشروع إلى تحقيق بناء حقيقي للقدرات بمعنى تمكين المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة في منطقة البحر الأبيض المتوسط من اعتماد أحدث التقنيات والممارسات التي أثبتت جدواها وسهلة التبني. يتضمن WP5 أيضا المشاركة وتنظيم الأحداث الدولية لنشر نتائج المشروع.

​